Uno sguardo al Project Management #2

10 marzo 2008

Parlavamo in questo post, dei vantaggi che può arrecare all’azienda, la pianificazione parziale o totale di un progetto.
Analizziamo adesso dal lato pratico una teoria di analisi progettuale, che permette di definire il ciclo di vita di esso e di ottenere, come risultato finale, la consegna del bene o servizio progettato.
Differenziamo subito che per progetti semplici e poco strutturati, è necessario individuare delle pietre miliari(milestones) e un obiettivo(goal), in modo che sia il progettista che chi ci lavorerà direttamente si possa muovere in una direzione ben definita. Per progetti complessi, invece, l’approccio necessario è diverso. Il progetto va formato e fatto approvare, poi va monitorato continuamente cercando di risolvere eventuali problemi e guidando il progresso al fine di realizzare tutti gli obiettivi prefissati prima della consegna.
Al fine di comprendere una metodologia progettuale, abbiamo quindi bisogno di guardare il ciclo di vita del progetto che si va a delineare. I dettagli del ciclo di vita dipenderanno dalla dimensione e dal tipo di organizzazione, dalle dimensioni e dal tipo di progetto. Tuttavia, possiamo trovare molti elementi simili.
Nella maggior parte dei progetti, il ciclo di vita si compone di 6 fasi.
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Uno sguardo al Project Management

5 marzo 2008

Abbiamo già parlato nei giorni scorsi dell’organizzazione del tempo e di un’applicazione pratica di questi principi, parleremo più avanti anche di un’altra applicazione pratica più avanzata, cioè come creare diagrammi di Pert. Ma project management (o gestione del progetto, italianizzatelo un pò come vi pare) non è solo organizzazione del tempo. I cambiamenti legislativi, le mutazioni del mercato, lo sviluppo tecnologico ci obbligano a gestire progetti in modo molto più analitico e pianificato. Presupponiamo che ogni azienda abbia risorse limitate e personale limitato. La pianificazione progettuale può portare vantaggi significativi ad essa, quali:

  • Garantire che le risorse siano utilizzate per i giusti progetti;
  • Sfruttare la forza del personale;
  • Gestire cambiamenti complessi in modo organizzato;
  • Valutare rischi, definire gli obiettivi e le aree chiave di successo, fissando obiettivi di qualità.

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Hyperic HQ 3.2.1

29 febbraio 2008

HypericHyperic HQ è un software opensource, scritto in java ma molto performante, che consente di tenere sotto controllo tutti i servizi web, direttamente dal proprio browser, risparmiando il tempo di accesso ai pannelli di controllo di ognuno di essi. Rientra nella categoria di software chiamati Service Monitoring. Con questo software è possibile riceve segnalazioni di malfunzionamento e impostare regole di comportamento per più di 65 tra sistemi operativi, ambienti Web, applicazioni, database, middleware, sistemi di virtualizzazione, in modo semplice e veloce via web. Leggi il seguito di questo post »


Sull’organizzazione del tempo…

25 febbraio 2008

SempreDiCorsaOgni progetto richiede un tempo di realizzazione e l’inizio di alcune attività può essere indipendente o dipendente dalla fine delle attività precedenti. Eseguire lo scheduling di un progetto significa determinare esattamente i tempi di realizzazione del progetto stesso. Questa stima a priori deve esser fatta da persone con esperienza e che hanno la piena consapevolezza di ciò che il problema comporta. Nell’ambito del Project Management questa attività può essere supportata da strumenti quali il diagramma di GANTT e il PERT, che consentono di visualizzare meglio l’evoluzione di un progetto in corso.

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